造粒設備行業(yè)的起步比較晚，隨著市場經濟的調整和發(fā)展，在觀察時代發(fā)展的方向和趨勢，不斷的適應發(fā)展的結構，在競爭激烈的時代努力創(chuàng)新和專研，實現(xiàn)了行業(yè)的高新創(chuàng)造和高效率生產加工。但是一些中小型造粒設備廠家的效益還是不是很理想，今天我們就來討論中小型造粒設備廠家如何找到自己的出路？
  
  中小型造粒設備廠普遍勢單力薄、競爭力弱，難以與大企業(yè)進行直接競爭和抗衡，參與市場競爭時應揚長避短、避實就虛，選擇和填補大企業(yè)忽視的區(qū)域、細分市場等，為自身的發(fā)展壯大尋求必要的空間和時間。
  
  相比大型企業(yè)，中小型造粒設備廠的各種資源都較為缺乏，而虛擬經營則是一種克服資源缺乏劣勢的現(xiàn)代營銷模式，把有限的資源充分利用在刀刃上。“虛擬經營”僅保留企業(yè)掌握的核心能力，比如營銷或設計能力等，而將其他職能虛擬化并由外部機構提供。因此，對于能掌握核心資源或競爭力的中小型造粒設備廠來講，虛擬經營戰(zhàn)略能實現(xiàn)事半功倍效果。